Суббота, 18.11.2017, 05:53
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Cтатьи о бережливом производствеРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Статьи [33]
Поиск
Облако тэгов
Главная » Статьи » Статьи

Основная идея Бережливого производства
Основная идея Бережливого производства

Бережливое производство (lean production), или ЛИН-подход, это:
1) прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений;
2) концепция управления производством, основанная на сокращении времени производственного цикла путем ликвидации потерь;
3) это сочетание философии, управленческих и производственных технологий, которое предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на удовлетворение потребностей заказчика.
Основная идея Бережливого производства заключается в сокращении бесполезных операций и действий, не добавляющих, а порой и снижающих ценность продукции. Для организации Бережливого производства нужно по-нимать, в чем заказчик видит ценность каждого вида производимой продук¬ции, и, как следствие, уменьшить количество бесполезных операций.
Бережливое производство - цели, задачи и принципы
Бережливое производство представляет собой систему, бизнес-подход к организации не только производства и управления жизненным циклом продукции, но и взаимоотношений с поставщиками и клиентами, который позволяет уменьшить потребность в ручном труде и в несколько раз повысить эффективность использования производственных площадей.
Целями внедрения Бережливого производства являются
- Уменьшение трудозатрат,
- Сокращение сроков создания новой продукции,
- Гарантия поставки продукции заказчику,
- Максимальное качество при минимальной стоимости.
Задачи Бережливого производства можно изложить в виде пяти принципов:
- Определение ценности конкретного продукта.
- Определение потока создания ценности для этого продукта.
- Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта.
- Вытягивание продукта потребителем.
- Стремление к совершенству.
Ценность - это полезность, присущая продукту с точки зрения клиента. 
Ценность создается производителем в результате выполнения ряда последовательных действий. Ценность товара/услуги может быть определена только конечным потребителем. В условиях нашего предприятия потребителем является не конечный получатель готового электровоза, а каждый работник на следующей стадии производственного процесса. Перемещение обрабатываемой детали, узла, агрегата с участка на участок, из цеха в цех необходимо понимать как перемещение от одного потребителя в цепочке производства к другому.
Поток создания ценности - это совокупность всех действий, которые требуется совершить, чтобы определенный продукт (товар, услуга или все вместе) прошел через три важных этапа управления:
- решение проблем (от разработки концепции и рабочего проектирования до выпуска готового изделия);
- управление информационными потоками (от получения заказа до составления детального графика проекта и поставки товара);
- физическое преобразование (от сырья до того, как в руках у потребителя окажется готовый продукт).
Все действия, которые составляют поток создания ценности, почти всегда можно разделить на три категории: 
1) действия, создающие ценность; 
2) действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу ряда причин;
3) действия, не создающие ценность, которые можно немедленно исключить из процесса.
Направления повышения эффективности производства
Резервы повышения эффективности производства необходимо искать по трем направлениям так называемого контрольного списка 3-MU (Muda; Muri; Mura).

Muda (Муда) - «потери» - любая деятельность, которая потребляет ре¬сурсы, но не создает ценности для потребителя.
Muri (Мури) - перегрузка, работа с напряжением человека или маши¬ны. Перегрузка приводит к тому, что сотрудник или оборудование работает на пределе возможностей. Перегрузка сотрудников (высокая интенсивность труда) может привести к понижению качества или повышению травматизма. Перегрузка машин («узкое место» в производственной возможности оборудо¬вания) приводит к дефектам и авариям.
Mura (Мура) - несоответствие, любое отклонение от процесса как хоро¬шее, так и плохое.
Каждое из трех направлений контрольного списка 3-MU рассматривает¬ся со следующих позиций: людские потери, технология, метод, время, обо¬рудование, приспособления и инструменты, материалы, объем производства, запасы, место, образ мышления.

Категория: Статьи | Добавил: Лилу (07.02.2014)
Просмотров: 4217 | Теги: лин, Бережливое производство, муда | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Наш опрос
Холели бы вы,чтобы на сайте было больще тестов?
Всего ответов: 119
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017