Пятница, 22.09.2017, 11:17
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Cтатьи о бережливом производствеРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Статьи [33]
Поиск
Облако тэгов
Главная » Статьи » Статьи

Определение, причины, последствия и устранение потерь

Потери - это излишние действия, процессы, материалы, время или по­мещения, не повышающие ценности продукции и степени удовлетворенности заказчика.

Бережливое производство выделяет семь видов потерь:

 1. Перепроизводство:

1. Производство изделий, в которых нет необходимости, в избыточном количестве;

2. Несвоевременное производство продукции.

Причины появления потерь, вызванных перепроизводством:

-   выпуск продукции большими партиями;

-   выпуск продукции заранее при отсутствии спроса;

-   невозможность быстрой переналадки;

-   создание большого объема запасов для замены дефектных изделий;

-   простой оборудования и желание его загрузить;

-   нарушение технологической дисциплины.

Следствие потерь от перепроизводства:

-   предварительные закупки материалов и деталей;

-   прерывистый характер производственного потока (неритмичность);

-   избыточность запасов;

-   отсутствие гибкого планирования;

-   появление дефектов.

Как избежать перепроизводства:

-   сокращать время на переналадку оборудования;

-   выравнивать загрузку производственной линии;

-   обеспечивать баланс между производственными мощностями и нагрузкой;

-   соблюдать технологическую дисциплину;

-   внедрять вытягивающую систему с использованием Канбанов.

2. Запасы - любое избыточное поступление продукции в производствен­ный процесс, будь то сырье, полуфабрикат или готовый продукт.

Причины появления потерь, вызванных излишними запасами:

-   выпуск продукции крупными партиями;

-   управление производством по принципу давления;

-   неверная постановка цели - «машины должны работать работники не должны стоять без дела»;

-   ненадежные поставки и проблемы с качеством внешних и внутренних поставщиков;

-   проблемы, связанные с длительной переналадкой;

-   прерывистый характер производственного потока;

-   упреждающее производство;

-   выпуск дефектных изделий (добавки к плану на технологически неиз­бежный брак);

-   слишком быстрый темп производства на предыдущем процессе по сравнению с последующим.

Последствия потерь от избыточных запасов:

-   замораживание оборотного капитала;

-   требует дополнительных мест для складирования;

-   риск порчи и устаревания продукта;

-   требует дополнительных человеческих ресурсов для организации кон­троля над сохранностью.

 

Как избежать излишних запасов:

-   определить период оборачиваемости продукции;

-   отрегулировать производственный поток;

-   расположить оборудование в соответствии с последовательностью вы­полнения процессов;

-   применять вытягивающую систему с использованием Канбанов;

-   производить продукцию только вовремя и только в том количестве, ко­торое необходимо;

-   сокращать время на переналадку оборудования.

3. Избыточная обработка - усилие, не добавляющее с точки зрения по­требителя к изделию/услуге ценности.

Причины появления потерь, вызванных ненужными процессами и опе­рациями:

-   неточное определение потребностей потребителя;

-   отсутствие стандартной работы и изменения типов производимой про­дукции;

-   недостаточная предварительная обработка материалов;

-   технологические недоработки;

-   недостаточное знание технологического процесса;

-   нарушение технологической дисциплины.

 

Последствия потерь от избыточной обработки:

-   задержки производства;

-   увеличение возможности появления дефектов;

-   отсутствие добавочной ценности для потребителя;

-   перерасход материалов, инструмента, человеческих ресурсов и т. д.

Как избежать ненужной обработки:

-   определить совместно с потребителем ценность выпускаемой ггоодукции;

-   совершенствовать конструкцию изделий и технологию изготовления

-   продукции;

-   развивать рационализаторскую и изобретательскую деятельность;

-   разработать четкие стандарты.

4. Лишние движения - любое перемещение людей, инструмента или обо­рудования, которое не добавляет ценность конечному продукту или услуге.

Причины появления потерь, вызванных лишними движениями: - неэффективные методы выполнения работ;

-   несогласованные операции;

-   недостаток квалификации рабочего;

-   отсутствие у рабочих нужных навыков;

-   большая нагрузка на рабочего;

-   отсутствие опыта применения стандартных операций на практике;

-   нерациональная (без учета эргономики) организация рабочего места.

Последствия потерь от лишних движений:

-   низкая производительность труда;

-   повышенная утомляемость работника;

-   потери производственного цикла.

Как избежать лишних движений:

-   организовать рабочее место с применением инструмента системы 5С;

-   совершенствовать технологический процесс изготовления изделия;

-   оборудовать рабочее место с применением принципов эргономики;

-   разместить оборудование на участке с учетом технологического цикла;

-   повышать квалификацию рабочих;

-   обучать рабочих стандартным операциям;

-   стандартизировать работу.

5. Дефекты и брак - продукция, требующая проверки, сортировки, ути­лизации, понижения сортности, замены или ремонта

Причины появления потерь, вызванных дефектной продукцией и браком:

-   низкий уровень квалификации исполнителей;

-   несовершенство технологии и технологически неизбежный брак;

-   недостаток стандартной работы, отсутствие навыков;

-   неэффективные контроль качества и анализ дефектов;

-   несогласованность между потребителем и поставщиком;

-   несоответствующее качество поставляемой продукции;

-   конструкторские и технологические ошибки.

Последствия потерь, вызванных дефектной продукцией и браком:

-   неудовлетворенность потребителя;

-   избыточное потребление ресурсов;

-   снижение престижа предприятия и его конкурентоспособности.

Как избежать дефектов и брака:

-   повышать квалификацию исполнителей;

-   стандартизировать работу;

-   применять Метод Рока - Yoke;

-   повышать качество выполнения контрольных операций;

-   определить совместно с потребителем ценность выпускаемой продукции;

-   совершенствовать методы проведения входного контроля;

-   совершенствовать конструкцию и технологию

6. Ожидание - перерывы в работе, связанные с ожиданием людей, материалов, оборудования или информации.

Причины появления потерь, вызванных ожиданием:

-   производство большими партиями;

-   высокие затраты времени на переналадку и ремонт;

-   разрывы производственного потока;

-   недостаточная мощность оборудования;

-   несогласованный поток ТМЦ;

-   дополнительное время, вызванное другими видами потерь;

-   негибкое время работы;

-   недостаточное количество работников требуемой профессии;

-   нерациональное расположение оборудования;

-   неэффективная технологическая подготовка производства.

Следствие потерь, вызванных ожиданием:

-   увеличение цикла изготовления продукции:

-   несвоевременное удовлетворение ожиданий потребителя;

-   превышение нормативов по незавершенному производству;

- авральный метод работы по наверстыванию упущенного и, как след­ствие, повышение возможности появления брака или дефекта, повышение уровня травматизма.

Как избежать потерь, вызванных ожиданием:

-   совершенствовать систему планирования;

-   освоить быструю переналадку;

-   расположить оборудование в соответствии с технологическим циклом;

-   внедрить Метод Рока - Yoke;

-   совершенствовать поточное производство;

-   внедрение многостаночного обслуживания;

-   освоение рабочими дополнительных профессий;

-   модернизация станочного парка;

-   определение узких мест и организация дополнительных рабочих мест.

7. Транспортировка - излишняя транспортировка частей или материа­лов внутри предприятия.

Причины появления потерь, вызванных излишней транспортировкой:

-   изготовление продукции крупными партиями с промежуточным скла­дированием;

-   нерациональная технологическая подготовка производства;

-   недостаточное количество работников требуемой профессии;

-   несанкционированная автоматизация процесса производства;

-   нерациональное расположение оборудования и участков;

-   отсутствие непрерывного потока;

-   не добавляющие ценности операции;

-   стандартный образ мышления.

Последствия потерь, вызванных излишней транспортировкой:

-   добавляется время и забирается пространство;

-   может потребоваться дополнительное средство транспортировки;

-   увеличивается риск повреждения изделий при погрузке-разгрузке;

-   может потребовать дополнительного согласования вопроса транспор­тировки с подразделениями.

Как избежать излишней транспортировки:

-   создать карту маршрутов транспортных средств;

-   рациональная организация рабочего места;

-   обучение рабочих дополнительным профессиям;

-   оптимизировать технологические маршруты;

-   сократить запасы;                                

-   совершенствовать технологическую подготовку производства (изго­товление приспособлений, исключающих транспортировку как операцию);

-   совершенствовать поточное производство;

-   расположить оборудование на участке с учетом технологического цик­ла изготовления изделия;

-   повышение коэффициента загрузки транспортных средств;

-   стандартизировать транспортные процедуры.

 

Категория: Статьи | Добавил: admin (08.11.2013)
Просмотров: 2120 | Теги: муда, статьи | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 120
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017