Пятница, 22.09.2017, 11:16
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Cтатьи о бережливом производствеРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Статьи [33]
Поиск
Облако тэгов
Главная » Статьи » Статьи

История возникновения и основы Бережливого производства

Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди которых наиболее крупными являются: «Управление фабрикой» (1903), «Принципы научного управления» (1911), «Показания перед специальной комиссией Конгресса» (1912). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; введение строгого регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих операций; точный учет рабочего времени; исследование трудовых операций путем разложения их на составные элементы и хронометража, установление контроля за каждой операцией и др.

Система Тейлора предполагала новые роли как для управляющего персонала, так и для рабочих, выдвигая идеи: более высокий выход продукции, более низкая себестоимость, более высокие зарплаты и гармония в отношениях управляющий персонал - рабочие.

Идеи Тейлора способствовали усовершенствованию организации работы мастеров и бригадиров. Тейлор обосновал в результате своих исследований необходимость разделения труда непосредственно в сфере управления. По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную функцию управления. Тейлор предложил заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом. Система Тейлора получила широкое распространение в первые три десятилетия XX века.

В 20-30-е годы последователями Тейлора стали Г. Л. Гантт, Ф.Б. Гилберт, Г. Черч, Г. Эмерсон, Лилиан Гилберт. В конце 1920 г. видный общественный деятель, ученый и поэт Алексей Капитонович Гастев начал создавать Центральный институт труда (ЦИТ).

Если Тейлор из трех факторов производства - техники, организации и людей - отдавал предпочтение первым двум, то Гастев был уверен, что главным элементом производительных сил является человек. Культура труда стала еще более важным фактором после Гражданской войны, потому что страна лежала в разрухе.

ЦИТ не стеснялся учиться у Запада. Более того, как никто другой, он взял за правило освещать все зарубежные события в области НОТ, анализировать передовые методики и новинки. Поначалу западные специалисты недоверчиво относились к его деятельности. Но уже в 1924 г. доклад Гастева на Международном конгрессе по НОТ в Праге был выслушан с особым интересом, поскольку русские предложили практическую методику обучения и тренировки инструкторов на базе нового понимания организации труда, которой не было даже на Западе.

Один из «отцов современного трудоведения» в США и сподвижник Тейлора Фрэнк Джилбрегт признался, что «русские глубже нас входят в НОТ». Появились статьи и очерки в профессиональных журналах, в том числе в немецком журнале «Организация труда в промышленном хозяйстве», в «Бюллетене Тейлоровского общества», в промышленном журнале США «Менеджмент инженеринг Суть зарубежных публикаций сводится к следующему. В сравнении с аналогичными системами в Европе и США цитовская отличается гораздо большей смелостью и новаторством. Значение системы Гастева, по мнению немецких специалистов, выходит далеко за пределы России.

ЦИТ формировал новое мышление, создавал новые человеческие ресурсы и в этом, как оказалось, на два десятилетия опередил Запад. За рубежом еще только отказывались от идеи отбора и начинали переходить к идее развития человеческих способностей, а ЦИТ уже имел набор методик. Не машинизм и рутина ручного труда ставились во главу угла в системе Гастева, а биомеханика и биоэнергетика (прототипы современной эргономики). Не обслуживание машины, а управление ею. Стало быть, рабочий не придаток машины, а ее хозяин. То же и в отношении зарубежного опыта: Гастев не формально его заимствовал и переносил, фактически он воссоздавал его заново, по крупицам, пооперационно.

Расцвет практической деятельности ЦИТа пришелся на 1930-1934-е гг. К сожалению, погоня за производственными рекордами, принявшая форму массовой болезни и названная стахановским движением, незамедлительно поглотила ЦИТ. Враг всякой показухи и скороспелых лозунгов, Гастев терял кредит доверия. Гастева расстреляли в 1939 г. за антисоветскую деятельность (в общем, за НОТ), и потомки не взяли у него ничего - ни идеи развития рабо­чего, ни методик. Отечественная наука управления начала свое восхождение в 1960-х гг. практически с нуля.

Опубликованные труды А.К. Гастева во многом до сих пор не потеряли своего научного и практического значения, а его книга «Как надо работать» стала практическим введением в науку организации труда. В которой, в част­ности, справедливо отмечено: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой».

Крупный русский физиолог Н.Е. Введенский как-то сказал: «Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем».

Памятка А.К. Гастева «Как надо работать» была вывешена в приемной Совнаркома.

1.  Сначала продумай всю работу досконально.

План

2.  Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.

Заготовка

3.  Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.

Чистота

4.  Инструмент располагай в строгом порядке.

Порядок

5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги рас­ставляй, чтобы была экономная опора.

Установка

6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.

7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на

полсилу, а потом уже берись вовсю.

Вход в работу

8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.

9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы.

10.  Не надо отрываться в работе для другого дела.

Режим

11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу,
и твой характер.

12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова Sa работу.

13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок,
прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу.

14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать,
лучше потерпи.

15. В случае полной неудачи - легче смотри на дело, попробуй
сдержать себя и снова начать работу.

Выдержка

16. Кончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти.

Еще раз чистота и порядок

В послевоенные годы в нашей стране получили распространение много­станочное движение, совершенствование организации трудового процесса на основе применения передовой технологии, рационализации инструментов и приспособлений, организации рабочих мест.

Инженером Ф.Л. Ковалевым разработан метод отбора наиболее рацио­нальных приемов труда, применяемых передовыми рабочими, их дальнейше­го усовершенствования и последующего массового внедрения.

Серьезные исследования производства были выполнены в Институте экономики и организации промышленного производства Сибирским отделе­нием АН СССР в 60-е годы В.А. Авиловым, который проводил исследования, связанные с разработкой методик применения математико-статистических методов в анализе производства. Различные аспекты управления и методоло­гия их анализа и решения представлены в работах Г. X. Попова.

Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Company в 1943 г. столкнулся с тем, что его компания не обладает теми финансовыми возможностями по обе­спечению оборотного капитала, которыми владели компании США. В то же вре­мя, находясь в цеху, он увидел, что рабочие большую часть времени наблюдают заработай станков. Это время он назвал «потери». В течение нескольких десятков лет автомобильная корпорация создавала свою систему управления, интегрируя лучшие мировые практики (в том числе и методики ЦИТа). При этом важнейшим элементом стал фактор «уважение людей», работающих в компании.

В середине 1950-х гг. он внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean productionLean manufacturingLean-thinking. Значительный вклад в развитие теории Бережли­вого производства внес его соратник и помощник Сигэо Синго.

В 1980-е гг. интерес к производственной системе Toyota (Toyota Production SystemTPS) появился в США: американские автоконцерны столкнулись тогда с серьезным конкурентом на собственном рынке. В западной интерпретации концепция стала известна как Lean production (в русской версии перевода -бережливое производство).

Сначала опыт Toyota был сконцентрирован в отраслях с дискретным типом производства, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, позднее стала применяться в торговле, сфере услуг и даже коммунальном хозяйстве, здра­воохранении, вооруженных силах и государственном секторе. О «тойотнзме» заговорили как о международной философии менеджмента.

Главное в философии TPS/Лин - опора на человеческий фактор (сравните с Гастевской теорией) и, упрощенно говоря, командная работа. Но в отличие от традиционного менеджмента под командной работой здесь понимаются не кор­поративные вечера, корпоративный устав, совместное обсуждение задач и так да­лее: для бережливого производства этого мало. В идеале, на предприятиях, вне­дряющих. TPS/Лин, должна действовать система пожизненного найма. Даже если этого нет, необходимо создать атмосферу взаимопомощи - «как в семье».

Теперь Лин охватывает потребителей его продукции, поставщиков. Спо­собствуют распространению идей Лин регулярные международные и региональ­ные конференции, многие из которых проводятся по инициативе Lean Enterprise Institute (США) и Lean Enterprise Academy. Во многих странах распространению Бережливого производства оказывается государственная поддержка.

Крупнейшие мировые компании успешно используют опыт ToyotaAlcoaBoeingUnited Technologies (США), Porsche (Германия), Инструм-рэнд (Россия) и многие другие.

 

Категория: Статьи | Добавил: Лилу (07.11.2013)
Просмотров: 2717 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 120
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017