Вторник, 18.09.2018, 22:06
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Cтатьи о бережливом производствеРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Статьи [33]
Поиск
Облако тэгов
Главная » Статьи

Всего материалов в каталоге: 33
Показано материалов: 1-10
Страницы: 1 2 3 4 »

Бережливое производство (lean production), или ЛИН-подход, это:
1) прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений;
2) концепция управления производством, основанная на сокращении времени производственного цикла путем ликвидации потерь;
3) это сочетание философии, управленческих и производственных технологий, которое предполагает вовлечение в процесс 
Статьи | Просмотров: 5001 | Добавил: Лилу | Дата: 07.02.2014 | Комментарии (0)

Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди которых наиболее крупными являются: «Управление фабрикой» (1903), «Принципы научного управления» (1911), «Показания перед специальной комиссией Конгресса» (1912). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; введение строгого регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих операций; точный учет рабочего времени; исследование трудовых операций путем разложения их на составные элементы и хронометража, установление контроля за каждой операцией и др.
Статьи | Просмотров: 6070 | Добавил: Лилу | Дата: 07.02.2014 | Комментарии (0)

Японский менеджмент совместными усилиями вовлекает сотрудников в кайдзен через систему предложений. Таким образом, она становится неотъемлемой частью сложившейся системы менеджмента, и число предложений, поданных рабочими, расценивается как важный критерий оценки эффективной деятельности их мастеров. А менеджер этих мастеров, в свою очередь, готов помочь им в том, чтобы рабочие подавали больше предложений. 
Статьи | Просмотров: 1735 | Добавил: Ingeniero | Дата: 20.12.2013 | Комментарии (0)

В системе производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала (Total Productive Maintenance — TPM) специалисты Японской ассоциации производственного обслуживания (Japan Institute of Plant Maintenance — JIPM) выделяют шестнадцать основных видов потерь, снижающих эффективность производственных систем. Ниже приведены характеристики этих потерь, которые подразделяются на три группы: потери времени функционирования оборудования, потери рабочего времени, потери энергии, сырья, материалов и времени из-за ремонта инвентаря.
Статьи | Просмотров: 2097 | Добавил: ayum | Дата: 27.11.2013 | Комментарии (0)

Метод 8D называется так в соответствии с его звучанием на английском языке - 8 Disciplines Process, что можно перевести как Восьмишаговый про­цесс реакции на проблему с качеством. Данный метод направлен на быстрое и неизменное рассмотрение дефектов и на недопущение подобных проблем путем их предупреждения. Это повышает удовлетворенность потребителя и, несмотря на возможные вначале большие затраты, среднесрочно сокращает расходы.
Статьи | Просмотров: 5291 | Добавил: Ingeniero | Дата: 09.11.2013 | Комментарии (1)

Потери - это излишние действия, процессы, материалы, время или по­мещения, не повышающие ценности продукции и степени удовлетворенности заказчика.

Бережливое производство выделяет семь видов потерь:

 1. Перепроизводство:

1. Производство изделий, в которых нет необходимости, в избыточном количестве;

2. Несвоевременное производство продукции.

Причины появления потерь, вызванных перепроизводством:

-   выпуск продукции большими партиями;

-   выпуск продукции заранее при отсутствии спроса;

Статьи | Просмотров: 2960 | Добавил: admin | Дата: 08.11.2013 | Комментарии (0)

Бережливое производство (lean production), или ЛИН-подход, это:

1)прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспе­чивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капи­таловложений;

2)концепция управления производством, основанная на сокращении времени производственного цикла путем ликвидации потерь;

3)это сочетание философии, управленческих и производственных тех­нологий, которое предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на удовлетворение потреб­ностей заказчика.

Статьи | Просмотров: 1468 | Добавил: admin | Дата: 08.11.2013 | Комментарии (0)

Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди которых наиболее крупными являются: «Управление фабрикой» (1903), «Принципы научного управления» (1911), «Показания перед специальной комиссией Конгресса» (1912). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; введение строгого регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих операций; точный учет рабочего времени; исследование трудовых операций путем разложения их на составные элементы и хронометража, установление контроля за каждой операцией и др.
Статьи | Просмотров: 3180 | Добавил: Лилу | Дата: 07.11.2013 | Комментарии (0)

     Программа улучшений (SWIP),  предназначена для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и исключение (или сокращение) операций не создающих ценность на участке предприятия.

     Мероприятия, разработанные по Программе,  должны соответствовать целям, установленным  на участке, должны быть утверждены руководством предприятия и реализованы на участке в течение недели.

Статьи | Просмотров: 1297 | Добавил: Ingeniero | Дата: 07.11.2013 | Комментарии (0)

Бенчмаркинг - продукт эволюционного развития концепции конкурентоспособности, предполагающий разработку программ улучшения качества продукции, впервые появившихся в Японии. В основе бенчмаркинга лежит сравнение продукта конкурента, или какой-либо его части, с продуктом компании, проводящей анализ, с целью повышения конкурентоспособности последнего. Временем рождения бенчмаркинга можно считать конец 50-х годов. Именно в этот период японские специалисты посещали наиболее известные компании, в основном США и Западной Европы, с целью поглощения идей, которые незамедлительно реализовывались в японских компаниях. Вскоре использование лучших мировых технологий и ноу-хау как в области производства, так и менеджмента, которыми до недавнего времени владел только Запад, японцы стали считать своими конкурентными преимуществами. Они тщательно исследовали западные товары и услуги с тем, чтобы выявить их сильные и слабые стороны, а затем произвести более конкурентоспособные модификации, предложив их рынку по более низкой цене.
Статьи | Просмотров: 2846 | Добавил: admin | Дата: 01.03.2013 | Комментарии (0)

Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 126
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2018