Суббота, 18.11.2017, 05:53
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Мозговой штурмРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Поиск
Облако тэгов

Метод мозгового штурма





Метод мозгового штурма
— оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

Метод мозгового штурма был разработан Алексом Осборном в 1953 году. Метод основан на допущении, что одним из основных препятствий для рождения новых идей является «боязнь оценки»: люди часто не высказывают вслух интересные неординарные идеи из-за опасения встретиться со скептическим либо даже враждебным к ним отношением со стороны руководителей и коллег. Целью применения мозгового штурма является исключение оценочного компонента на начальных стадиях создания идей. Классическая техника мозгового штурма, предложенная Осборном, основывается на двух основных принципах — «отсрочка вынесения приговора идее» и «из количества рождается качество».

Количество участников:

Оптимальный состав группы от 5 до 12 человек. Оптимальное участников число — 7.
Не рекомендуется разбивать участников группы на более мелкие (2 и более).
Количество людей в группе также зависит от количества в ней активных и умеренных членов. Если больше активных, то количество людей в группе должно быть меньше, больше умеренных — наоборот.


Правила мозгового штурма

  • Стремитесь высказывать максимальное количество идей. Предпочтение отдается именно количеству, а не качеству. Ваша идея априори сыра и она будет дорабатываться коллегами, зато вы сможете подсказать им в каком направлении мыслить.
  • Используется не ваш внутренний анализатор (ведь мы всегда думаем, а иногда даже дважды, прежде чем промолчать;), а анализатор всей группы. Ваш собственный барьер не должен решать что возможно, а что нет. Внутренний анализ идей нужно временно отключить.
  • Критика категорически запрещена в любом виде. Будь то ирония, насмешки или неодобрительные замечания.
  • В группе должна царить дружеская демократическая атмосфера.
  • Принимайте все идеи ваших коллег, отдавайте предпочтение не логическому мышлению (хотя его отключать совсем не стоит), а озарению, дайте волю фантазии. Бывало идеи, высказанные в шутку, как заведомо неосуществимые, дорабатывались и превращались в проекты будущего.
  • Кстати, как раз юмор, шутки и смех способствуют продуктивному мышлению, так что не стесняйтесь.
  • Стремитесь развивать, сочетать и улучшать высказанные идеи.
  • Если в группе есть новички, обязательно представьте их, перед началом мозгового штурма.
  • Не забывайте записывать идеи! Многие полезные вещи и озарения можно просто напросто забыть.

Успех мозгового штурма сильно зависит от психологической атмосферы и активности обсуждения, поэтому роль ведущего в мозговом штурме очень важна. Именно он может «вывести из тупика» и вдохнуть свежие силы в процесс.

Роль руководителя (лидера)

  • Основные функции руководителя заключаются в информировании всех участников о правилах мозговой атаки , в контроле за их соблюдением, а также в общем контроле за дискуссией, чтобы она оставалась в рамках или границах обсуждаемой темы или проблемы.
  • Важно, чтобы руководитель сам участвовал в генерировании идей. Он одновременно должен выполнять роль стимулятора или катализатора в случае замедления темпа генерирования идей. Хороший руководитель, как правило, должен заранее иметь список возможных решений проблемы.
  • Эффективный руководитель постоянно подбрасывает «дикие» и безрассудные идеи и предложения, чтобы продемонстрировать, что они поощряются.
  • Иногда бывает, что группе участников трудно избавиться от традиционных подходов, стереотипов в решении проблемы. В этом случае рекомендуем использовать маленькую хитрость: руководитель останавливает ход мозгового штурма и вводит ограничения: в течение 2-3 минут предлагать только непрактичные, самые необычные идеи.

Календарь
«  Ноябрь 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 122
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017