Пятница, 22.09.2017, 11:17
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная Метод 8DРегистрацияВход
Меню сайта
Форма входа
Поиск
Облако тэгов
Метод решения проблем 8D


Одним из методов разрешения проблем связанных с качеством в производственном процессе является 8D методика (в произвольном переводе автора на русский язык - методика восьми дисциплин). 
Методика 8D – это методика решения проблем качества продукции или процесса.Это командная работа, которая включает в себя следующие последовательно реализуемые этапы:


D0 - определение проблемы;

D1 – формирование команды;

D2 – описание проблемы;

D3 – разработка временных сдерживающих действий;

D4 – определение и анализ потенциальных причин возникновения дефекта;

D5 – разработка и выбор корректирующих мер;

D6 – выполнение и анализ корректирующих мер;

D7 – разработка и выполнение плана мероприятий;

D8 – подведение итогов.


Преимущества метода решения проблем 8D

• Эффективный подход для определения основной причины, принятия соответствующих действий и внедрения постоянных корректируемых мер. 
• Помогает исследовать систему контроля, которая привела к упущению проблемы. Момент упущения исследуется с целью улучшить способность системы контроля обнаруживать сбой или причину при повторном возникновении. 
• Цикл предотвращения исследует системы, которые привели к возникновению условий для появления сбоя и причинного механизма. 

Календарь
«  Сентябрь 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 120
Архив записей
Статистика




Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017